近日，珠海大橫琴置業有限公司（下稱“大橫琴置業”）召開2023年上半年經營分析會，會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大精神，全面總結上半年公司經營和重點工作完成情況，分析當前業務形勢和存在的困難與問題，謀劃部署下半年重點工作。大橫琴置業董事長唐文彬出席會議并講話，公司經營班子、各部門中層及下屬企業負責人出席會議。
會上，運營管理部通報了大橫琴置業2023年上半年經營指標及項目計劃完成情況，各項目片區、業務部門、經營部門回顧了上半年工作開展情況并匯報第三季度工作計劃。2023年上半年公司緊密圍繞既有項目及新增市場化項目，加大項目推進力度，取得了一定的成績。其中，富山5.0產業新空間項目已完成竣工備案，藍領宿舍及萬鋰項目啟動建設，科學城二期標段二項目全面封頂，湖心新城項目正在加速推進，同時新的產業項目正在緊鑼密鼓地籌劃落地。市場營銷及其他各項工作也正在全面步入正軌。
會議強調，下半年是公司經營沖刺的重要階段，面對市場化轉型關鍵時刻，公司上下必須切實轉變思想，認清形勢，瞄準堵點，迎難而上，樹立節點意識，以穩健務實的態度，堅定前行，奮力沖刺全年目標任務。針對下半年的重點工作，唐文彬董事長在會上做出以下部署：
持續強化以經營為龍頭的理念。部門存在的價值就是為了實現公司的戰略和經營目標。各部門必須緊緊圍繞公司主業、公司年度經營目標，如項目銷售、項目交付及產業入駐等經營目標，全面梳理各自對公司經營目標實現的價值，將工作重點放在推動公司經營目標實現的各項工作上來。進一步提升甲方管控的思維。切實發揮甲方在項目推進過程中的主導作用，敢管敢抓，緊抓項目總體目標開展工作。認清形勢、互相補位。清醒認識當前公司面臨的嚴峻形勢，主動跳出舒適區，切實轉變等、靠、要的思想，主動作為；要牢固樹立一盤棋意識，自覺做到相互補位、相互提醒、換位思考，有“功成不必在我、功成必定有我”的擔當。進一步加快市場營銷工作。第三季度市場銷售工作要努力尋求大的突破，要持續推進ICC一期項目的銷售；抓緊完成人才公寓對外銷售、湖心新城2號地塊內部預售的準備工作，第四季度全面開啟銷售；科學城一期第三季度要盯緊共有產權房銷售政策的落地及各項銷售準備工作；科創中心力爭銷售在下半年有所突破。市場銷售工作是今年各項工作的重中之重，各部門均要將該項工作作為頭等大事，全面做好對銷售工作的支持和服務。
市場化轉型對公司而言是一次重要的發展機遇。各部門要堅持問題導向，強化攻關，打破慣性思維，反復沖鋒，爭取新突破，不斷進步，闖出一條適合公司的市場化新路。持續對標提升，各項工作按照市場化的發展目標，全面對標市場化優秀企業，提出優化方案及提升措施。加快組織架構優化，持續做好人才的盤點和培訓工作。第三季度加快組織架構優化落地，啟動管理崗位競聘工作，通過轉思想、立標尺、強整治，真正打造市場化的干部職工“選”、“用”、“育”、“留”機制，推動企業實現“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”。不斷激發人才隊伍內生動力，樹立重實干、重實績、重實效的鮮明導向，加強對新增市場化業務的培訓學習，提升干部員工工作技能。提升品質管控意識，注重產品質量的提高。全員要樹立品質意識，結合市場化需求，加強全流程品質管控，提升產品質量，打造精品工程，持續建立和擴大品牌優勢。
各部門要督促各級服務單位加大資源投入，保障項目推進。求同存異，與服務單位平等溝通，確保項目推進效果，建立問題爭議解決機制。盡力做到公平合理。在各項工作中要按照公平合理的原則及時響應各服務單位提出的合理訴求。同時加強合同管理。以合同為抓手，全面加強管控，避免對項目推進造成重大影響。
在會議強調，各部門要自我鞭策，協同發展。只有凝聚成一個有生命力、有活力、有創造力、有實力的集體，才能在復雜多變的市場環境和日趨激烈的競爭態勢中不斷厚植加快高質量發展的底氣和實力。
道阻且長,行則將至。接下來，大橫琴置業將繼續緊跟市場化蛻變的步伐，堅定信心，勇于擔當，全面轉變思想，緊密圍繞公司年度經營目標，以標桿企業為榜樣，優化運營體制，提升市場競爭力，著力推進項目實施，不斷突破自我，實現更高質量的發展目標。面對未來的挑戰，我們將不畏艱辛，堅定前行，以市場化轉型為契機，推動大橫琴置業踏上新的征程。
版權說明：大橫琴置業
總編輯：唐文彬
責編：李曉
